1、内容尴尬

　　互动是IPTV的金字招牌，但是却没有几个运营者能够将这个发扬广大，内容依然靠电视节目，而且连电视节目都做不完整。最多有几个点播节目，看个电影，那似乎不足以吸引大众用户。唯一如预言一样发展的是，这东西给收费频道提供了一个渠道。但是在中国，让人掏钱看节目，尚需时日。不信去问问天盛靠卖欧洲足球到底赚到钱没有？

　　有运营者说，IPTV要想获得用户，内容上必须人有我有，加上人无我有。这也许是对的，就是要取代电视的基础上，增加新的内容。光靠几个新鲜节目就想网罗百万用户，有点儿扯淡。

　　2、合作伙伴亦敌亦友

　　运营商发展IPTV，最大的合作伙伴就是广电，那些发展较好的城市，上海，哈尔滨，皆因电信和广电真的在合作。

　　更多的地区合作只是写在纸上，竞争才是硬道理。君不见广电的digita l TV大街小巷发展之快，给用户“最后通牒”，手段之残酷，没有给IPTV一点点空间。当家里装了一个，甚至多个digital TV的机顶盒，有谁还会去折腾，再装一个IPTV机顶盒？

　　这一点我认为，IPTV错过了发展用户的最好时机，显然，从传统电视用户群里面抢用户比从digital TV那里抢用户要容易得多。

　　3、卖点在哪里

　　IPTV如今在靠什么发展用户？这个答案让人哭笑不得。很多地区的安装人员反应，因为IPTV用户可以享用更大的宽带带宽，所以他们申请了IPTV。这不荒谬吗？

　　这么多年IPTV除了名字被叫响了，几乎没什么卖点被叫响了。不知道是设计者的问题，还是推广者的问题，无论怎样，IPTV作为一个新产品、新服务，是要找些卖点来忽悠的。

　　4、收入与投资，陷入鸡生蛋还是蛋生鸡的问题

　　IPTV从当初全国热情高涨，到现在地方运营商投资更加谨慎。一句话，没有人看到IPTV赚到真金白银。一些地区领导的态度是，看看用户规模发展得怎样，发展好了，就得增加投资，发展不好，不要冒险。而实际上，你不投资发展内容，提高质量，用户凭啥跟你走？我了解到一个城市，因为IPTV有欧洲足球频道，吸引了不少用户，可是一段时间，这个频道的节目质量出了问题，大家就一筹莫展，用户天天投诉，喊拆机。维护人员连一些简单的视频分析设备都没有，怎么处理故障？ 这种事儿多了，牌子也就砸了。